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1. 如何经营一个母婴店？

如何经营一个母婴店？

　　1.多做调查实地走访，选好店址。开门做生意，选好店址的重要性我想每一个人都明白。母婴店的位置最好选择在妇幼医院、大型超市和人口流动性和居住人口密集度较大的区域附近。

　　2.细心挑选产品，做到品种丰富，一应俱全。现在人们购物越来越追求方便快捷，如果能在一家店里买到所有自己想买的产品，那简直是极好的。所以我们要根据顾客的需求，有针对性的售卖产品，尽可能提供多的品种选择，真正做到“一站式购物，应有尽有”！

　　3.明确自身品牌定位，针对相应的顾客阶层群体销售产品。人无完人，没有人可以做到让每一个人都认可自己，商品销售也是如此，不可能做到所有群体所有阶层都是你的固定客户。所以我们首先要明确自己品牌定位，然后相应的挑选不同价位、品牌的母婴产品，给我们稳定的客户群体。消费能力很高的顾客不会购买中低端的产品，消费能力一般的用户也买不起高端的大牌产品，所以我们要针对我们的固定用户明确的销售产品。

　　4.注重产品质量，严格把关进货来源。母婴用品的使用者是孕妇与儿童这两类特殊人群，所以要格外的注重产品的质量。销售的产品一定要从正规的渠道获得，最好是不要走中间环节以免有质量上的瑕疵。而且母婴店面的装修也要特别的注重环保、健康、安全。

　　5.做好店面装修和宣传环节。母婴店的装修也是很重要的一环，相比于便利店和药店，母婴店的装修风格选个更加的多样化，整体风格和颜色选择偏向活泼温馨的气氛。装修做得好的母婴店可以第一眼在视觉上就喜迎主顾客的视线，促使他们进店消费。在做好所有的开店准备后，当然也少不了各种方式的宣传了，让大家这些潜在的顾客群体知道你的存在，了解你所销售的产品，从而进店选购。

有很多朋友可能因为一时的头脑发热开了母婴店，等到店铺经营起来才发现开店并不像自己想的那么简单，并不是每天打开门生意就会自己上门，盘算着每个月的开销，关了吧又心疼，毕竟前期装修、店租、设备、铺货花了不少钱，抛开店铺位置这个先天性的因素不谈，只能在经营策略上下功夫，毕竟经营是可以向那些店开的好的人学到的，通过自己的学习，和对店铺的调整，生意多多少少都会有些起色的。

甩手掌柜做不得，开店也不能懒，不管生意好与不好，店内卫生整洁，货品摆放整齐都会给顾客留下好印象，店内有这么多商品，作为经营者心里要有一本账，哪些商品好卖，哪些商品不好卖，哪些利润高，哪些利润低，不好卖的打折或者半买半送，回馈老客户，这样一来可以降低库存，减少资金占用。开店本身就是一个不断学习，不断优化的过程。

例如我们店的话，每天开门第一件事就是搞卫生，本身开的就是母婴店，整天有小孩子进进出出的，最基本的环境卫生搞不好的话，顾客自然就会疏远你，同时店铺无论白天还是晚上，营业期间店内总是保持灯火通明，为顾客提供一个明亮的购物环境。就商品陈列来说，对店铺的盈利能力也是起到很大的影响，在顾客最显眼，最容易拿的到的位置放上利润最高的产品，在对产品充分了解的情况下引导客户去购买利润高的产品。

我们还会在店铺门口放一个体重秤，因为宝妈生完孩子对自己的体重都非常关注的，每天路过过来秤一秤，带孩子遛弯过来秤一秤，见了面打个招呼，家长里短的聊上几句，这样无形中就增加了与客户接触的次数，慢慢的就把客人培养成了熟人。

我们同时对附近几个小区送货上门，因为有些可能是老人在家带孩子，家里奶粉或者辅食没了，网上买的话可能要好几天，孩子父母又不在家，老人家自己去买，有些还不知道买什么牌子，或者小孩太小不放心留孩子自己在家，一般这样的情况只要宝妈一个电话或者微信，我们就会骑上小电驴，没几分钟就送过去，这就是实体店相对于网店的优势所在。慢慢的顾客对店铺的好感提高了，营业额自然就上去了。

首先你要说出你的这个母婴店是网店还是实体店，因为这两个是有区别的。

网店的话就需要你学会怎么样去引流，因为只有具备了流量，你的产品才会有人购买，你的母婴店才能够经营下去。

如果你的店铺是实体店，那就需要你和当地的一些媒体或者渠道合作，通过各种各样的渠道获得流量，然后根据流量的来源做一些活动。

你这样的问题比较泛，所以回答起来会没有很好的针对性。

做好母婴店需要满足以下条件

第一，店铺选址，要选择长方形店铺，最好有玻璃落地窗，写完能够更好的展示商品，店铺应该选择在小区聚集的地段，或者交叉路口处，有条件的话可以在本地妇幼保健院附近

第二，产品品类的选取，母婴行业对产品要求很高，你要先考察一下当地的消费水平，再去选择什么价位的产品，贴合实际来选品，像奶粉，尿不湿，婴儿营养液等等这些引流品要选好

第三，要有能吸引客户的品类或者项目，比如说婴儿洗澡，这个目前是非常火爆的，很多店铺也是用这个项目来引流，从而绑定客户

第四，要多走访市场，多观察市场动态，去别的母婴店铺里看看问问

第五，寻找一个稳定的供货商，货源稳定是店铺的基础，其次是价格方面，货比三家，远处货源稳定价格低的供应商

相关利益方，就不说自己的软件了

母婴店现在最大的痛点其实是自己最大的优势，但很多店老板没意识到，一会弄个公众号，一会弄个微店，总想从别人那拿点什么，看电商好了就自己弄微店，殊不知这是杀鸡取卵，蛋还不给你自己，殊不知，你的客户是流失的 而不是被抢走的，

上面只是举例一种，作为一个从07年才开始的行业形式，却也算是零售行业的一个垂直细分，对服务能力，客户画像识别能力，店员的业务能力都有着远高于其他零售行业的要求，但其实绝大部分母婴店的经营模式和传统零售没有任何区别，

而基于母婴门店的特殊属性，无论走社区店还是商场热区店的，最终面临的，一个是价格，一个是人

价格上，现在出现不少同业联盟，意图抱团***购，但收效甚微，因为一个是量还不够，一个是这个环节之前的硬成本就已经很高

人的方面，门店其实是最大的优势，电商占比并不是多么恐怖，实体门店在打通店内数据和客户画像后，如果有效利用其分析结果和各种功能，是可以改善和爆发自己的能力的，

不过说到底，店老板自己的观念是最重要的，向来，这类平台都是老板付钱员工用，老板自己不想明白怎么干，员工是不会主动做的，有竞争力的价格，什么活动，等等等等，都只是透支肾而已