旅行摄影研习社

1. 互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？
2. 创业早期也要懂管理，如何从0-100人组建和打理一家创业团队？

互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？

【海鸟有观点】在家办公可以降低公司成本，但是付出的管理成本更高。

今年疫情期间，有一段时间在家办公的。每天早上8点半视频会议打卡签到，下午5点半准时打卡签到。公司是生了不少电费、水费，但是工作效率很低，没有了约束，很多同事工作很散漫，每天能够完成的任务也很少。办公室虽然说有比较高的成本，但是相对来说多了很多约束性，管理、效率等各方面都得到了提升。经历了疫情期间的尝试，我个人是比较反对在家办公的，特别是对于普通员工。主要有以下几方面原因：

一、管理问题

虽然有***打卡，但是我在外面的话一般谎称我的网络故障，看不到***，这点还真管不了，农村地区信号差你能说什么。很多细节通过监控是看不到的，一个同事私下跟我说，他每天打完卡就去玩烧烤，每天完成的工作量也不能量化打分。这个让管理者很被动。

二、办公环境

在办公室办公，一切都是为了工作，但是在家办公却不然。在家办公期间，小孩子吵闹，一会让你干这一会让你干那；我在家每天10点就开始做饭了，按照八小时工作制度来说，至少有四个小时在做工作之外的事情，有一次为了能安心工作还特意去了咖啡厅。

三、效率问题

固定的办公场所，有问题可以当面沟通，办公室环境让员工不能太懈怠；但是在家就不同了，听着音乐，看着直播，喝着咖啡，晒着太阳，大家都这样。遇到问题打电话都找不到人，开个***会议半天没有结果。每次打卡的时候，很多人刚刚起床，这样的状态你能要求什么效率呢。

四、保密制度

对于互联网企业来说，很多内容是不能外传的，尤其是以系统为主要产品的企业来说，如何保密才是问题，公司电脑都有相应的监控及上传、保密措施，但是家庭电脑没有。在家办公要保密太难了。

以上就是我的个人观点。

两件事：

1、初创公司决策的效率很重要，都尽可能别用不熟悉的人，也尽可能别闹什么远程办公的幺蛾子。

2、初创公司，如果不到50个人，就别在那寻思什么考评机制。如果还在乎什么员工划水之类的，坐一起办公就好了，办公室最多能出来两个***工，效率上去了，节省几个人工都好说。

话说，每次看到什么初创公司怎么建立管理制度的，都想笑。初创公司完全是靠核心团队驱动的，普通员工一点用都没，任何关键岗位上都要用“自己人”。成型大公司那一套都是维稳路线，想考虑降低“创业成本”，就是任何事要么自己人上，要么就找靠谱的合作伙伴解决，千万别陷进管理细节里面——例如考勤。

考核要做，考核的不是什么个人绩效，而是组织绩效，说白了，自己带的那个队伍啥档次，自己建模评估下——财务维度，运营维度，客户维度，员工学习发展维度。甚至说，创业公司需要考评的就是创业者自己。别折腾那些没用的，也少折腾员工——创业公司说白了就是个小私企，都是给上面人打工的，别闹那些什么远程办公之类的“降低成本”的幺蛾子。

具体情况具体分析；执行型的工作可以远程，沟通型的工作，互联网公司会更加需要面对面沟通。

现在的互联网，和十几年前的软件研发已经不是一回事了，单个人就可以完成的工作越来越少，更多时候需要团队通力协作，这样，沟通就显得非常重要；同一个名称的参数定义，不同程序员是不是理解一致？需要的接口和回传数据，大家的定义是不是一致，产品经理提出来的功能，程序员的理解是不是和产品经理是一样的？实践中，这些细节一定会遇到问题，只是远程沟通，这些环节的效率就会急剧下降，甚至冲突不断，只有面对面沟通才是王道。

答案是当然不行，疫情之下不得已的权宜之计。短期可以，时间长了会出大问题。首先，不利于公司的内部组织，管理会变的松散，效率会大大降低，不要指望每个人都能一直自觉自律。如果一个人掉链子会影响整个团队。其次，人类为什么能形成社会，就在于面对面的交流，互相情绪的感染，一个握手，拍拍肩膀，甚至拥抱、安慰和鼓励。这些都是***无法做到的。就像异地恋问题多多。最后，让员工缺少归属感，都远程办公，要公司总部有什么用。没了总部，怎么让合作伙伴信任，怎么开展业务。就像皮包公司，人跑了找谁去?

当然，随着社会的发展，科技的进步。因为某种特定需求，临时组建一个或者多个小团队。劳动者自己对自己负责，有固定的任务。这样通过远程办公，节约时间空间成本，是完全可以的。但对于一个有情感有理念的组织，远程办公久了会造成伤害。人心散了，队伍就不好带了。

这个话题很值得探讨，但绝不能一刀切，因为某项管理措施背后都会有利有弊，且听我娓娓道来。

疫情之下，绝大多数公司业务出现断档、人员无法集中的现象，这种突如其来的情况也不在***和预期之内，这一定程度上带来了「远程 办公」/「在线办公」的时兴。

比如，备受瞩目的互联网公司Twitter，就在5月12日向员工发出邮件：今年之内所有的面对面活动将取消，并告诉他们，如果愿意，可以选择永远WFH，即使在疫情结束之后。

这确实是一个史诗级的巨大转变！以前不曾想过！

回到正题，互联网创业公司或多或少也会受到互联网巨头的影响，“他们那么多人都可以，我们也可以的”。

其实，并不尽然。

在做出远程办公这项影响全员的公司决策之前，需要仔细分析：支撑条件是什么？有哪些好处？有哪些弊端？哪些人可以远程？哪些人在哪些时间段需要集中办公？远程办公后员工效率和项目进度如何管控？等

在公司管理层没有理清这些问题之前，我建议你最好不要一下子就进入到全员「居家办公」。

接下来，我说下我的直接观点和建议：

@工业互联网研习社 长期深度聚焦#工业互联网# 、#工业物联网#、#工业智能#、#智能制造#等领域，陪你一起，跨越知识鸿沟。

创业早期也要懂管理，如何从0-100人组建和打理一家创业团队？

谢邀~

我们说不仅对于创业者，对每一个人来说学会管理都有很重要的意义，人生在世我们要学会管理自己的生活，让生活井井有条；要能够管理好自己的家庭，使家庭和睦、幸福美满；要能够管理好自己的身体，身体是革命的本钱，保证自己的身体健康也是一种本事。

而创业，考验着创业者方方面面的能力，以及对各种事务的管理能力。创业，要聚集一个团队，需要把方方面面的人才团结在一起，行程一股强大的力量，形成有效且高效的合作，持续发挥作用，产生更大的价值，这都要求创业者要具备优秀的管理能力。

俗话说一生二，二生三，三生万物。我认为这个创业者组织团队从一人发展到一百人，甚至千人万人的过程也是这样的。以创始人也就是创业项目的发起者为起点，也就是一，制定***，组建团队的过程就是由一到二，在随着团队的不断完善自己业务的发展，逐步有序而高效的管理就会把三带来到我们面前，团队也会不断壮大。

那么说如何实现团队从一人到百人的蜕变，也不过是做好一，然后做好二，自然就能实现三。

翻不乱李晓蓉：怎样解决整理师创业难的问题，你需要注意这5点

整理收纳师创业到底难不难？我说一下我个人的看法。我于2018年辞职创业做整理收纳师，一开始做的是兼职，后来真的单子接得忙不过来就转为全职。在我正式开翻不乱整理收纳公司的时候，我是已经赚了一笔钱了。

然后我把赚的钱拿来开整理收纳公司，一开始我们公司人很多10几个人，商务啊、整理师、摄影摄像、人力***、运营，基本能够涉及的岗位我们都涉及了。但没想到公司营业半年，其实都是亏的。一个初创公司员工一多，管理就会有问题。为此我用了半年时间抓公司管理，结果人员流动太大。

后来我精简了项目员工，反而公司盈利到达了持平。要知道我们翻不乱整理可是200平米的大教室，12大空间规划好了才跟学员上线下课程，最核心我们还有陪跑。

我们给客户提供的服务也是尽职尽责，尽量让客户觉得靠谱放心，并且我们给客户服务的流程都是标准化的定制。

就这样公司开到第三年，我们不仅做整理师创业培训班，跟各大母婴互联网家政集团公司合作开始整理培训，以及整理师服务，更帮很多企业做整理收纳定制解决方案。

现如今我们翻不乱整理收纳研习社已经开始在全国招加盟商，我们的目的就是扶持和***更多创业者，特别是整理收纳领域的创业者，让他们不再为创业迷茫。

特别是那些有线下门店的家政公司或者个人机构，当下是一个瞬息万变的时代，当客户对家政人员要求越来越高的时候，作为家政机构创始人，就要开始做新的赛道。另外李晓蓉老师还是“小蚕到家”的高端收纳顾问，专门帮小蚕解决机构定价难的问题。